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让你成为学习高手的秘籍!

文章作者:互联网 上传时间:2019-11-10

欧洲杯网上投注,时间在不停的流逝,技术的发展也不会停下脚步,越来越多的新技术不停涌现。这是一个“终身学习”的时代,在自己现在的知识和技能的基础上,掌握技术开发全领域的知识储备,搭建一套自己的知识框架尤为重要。因为你无法掌握所有的知识要点,但你可以根据你的知识框架,快速学习和吸收知识,顺应时代变化。

针对于IT运维选择ITIL Expert课程,针对架构选择TOGAF课程,针对敏捷选择Scrum课程,针对安全选择CISP(CISSP)课程

4.网络云课堂:怎么样既能学到东西又不用跑上海北京呢,那就去上网络云课程吧。

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2.IT领域对应的人才划分

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第一你可以和“高手”对招,和技术开发的高手学习,看看他们在学什么、在了解什么。第二就要吸收他人的经验,成为“高手”的路不只一条,前人帮我们走过的路,帮我们搭建的知识框架拿来就可以复用。

1.2T型人才(高才)- Generalists 

一、做猎手型的学习者

在互联网跌宕起伏的发展中,技术演进的速度也远超人们的想象。但不断更新的技术标准,对我们这些从业者的能力和知识库是一个严峻的考验。

不同的课程选择

通用知识:最基础的应用知识。也包括某些领域需要掌握的入门知识,如阅读、写作、时间管理等。

“T”型人才:的知识结构才能适应现在多变的环境。首先,你有深度的专业领域背景,同时你也有很多横向跨领域的知识储备,这样不但让你有专业优势,更让你有跨界优势,当外界变化时,你可以进行知识迁移,顺应外界的变化。所以,我们需要成为“T”型人才。

6.送:企业级IT课程规划体系

通过标签,我们可以从任何维度来增加属性。

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在解说E型人才之前,首要说一下不同人才的特点。 其中  “—”表示有广博的知识面,“|”表示知识的深度,即纵轴代表专业深度,横轴代表思维广度。

2.微博:我关注的微博的技术类大V们都很少发生活类信息,他们更多的是干货文章的分享。

为了帮你高效搭建自己的知识框架,我帮你整理出 2019 年最经典、最火爆的 20+ 张学习图谱,他们全部是由国内外一线大厂的顶级技术人才整理而成。

某个专业领域有深厚的专业知识和技能,同时又对其他领域和学科有着浓厚的兴趣和求知欲,并且能够带领导项目、布道体系建设、指导企业发展,集多个专业专家领域为一身的人才。

1)数字表示;

部分截图如下:

很多企业在转型过程中领导没有目标,领导没有变化 ,最怕被通化,这些都在是企业领导与管理者需要解决问题。

知识整理后进行分享,让知识吸收率最高。

全部图谱100% 高清无码,包含 K8S、架构、运维、Go 语言、Java、DevOps、Hadoop、前端、DBA、Python、IOS、OpenResty、大数据、机器学习、测试等,是一份架构师、IT 技能全栈学习不错的资料。

国外学者Capers Joney认为IT专家(E型人才)应该超越多面手(T型人才)和敏捷方法(I型人才)的观点。但从当今企业看多面手型(T型人才)的开发者会更好,因为对于企业来讲,这本身就是节省成本。下图为:多个人才的对比。取自EXIN DevOps DOP课程

在具体选择学习哪方面的内容之前,我们需要先认清自己的知识有哪些?

想成为“高薪”并具有竞争力的 IT 人才,不论是对技术能力还是对新技术的眼界都有很高的要求。前段时间,豆瓣上有一篇比较火的文章,这么解释“IT 人才”:

人才是需要进行组合,在HR领域也叫人才结构(talent structure),人才结构是指构成人才整体的各个要素之间的组合联系方式。包括要素的数量、配置以及在整体中的地位等。

3.贴标签

“I”型人才:是指在自己的专业领域有很深的专业水平,但是对于其他领域一无所知,这种知识结构在未来很容易被淘汰,因为外界的变化太快了,你现在的专业优势很可能成为你未来发展的包袱。

4.不同人才的组合

2.分类

寒冬、35 岁、996 是每个人从业人员都要面临的困境。很多时候「一年的工作经验,重复用十年」也是我们都不敢直面的话题,在眼中的自己,永远自嘲“码农”。

1.3E型人才(专家)- E-shaped

1.知识分层:

那如何才能高效的搭建出自己的知识框架呢?

合理的人才组合,就是指管理者善于根据各人的特长,巧妙搭配,各取其长,长短互补,充分实现员工团队的能力。这样才能把IT人才的能力性(Enable)释放出来。不同人本身有不同的性格,只有合适的选择,没有无用的人才。

写在最后:

取自EXIN DevOps DOP课程

1.书本:快速阅读和主题阅读的方式能让我快速掌握某一领域的知识,对于畅销类的商业书籍其实也有它的可取之处,你至少知道了当下大家都在谈论什么。

I型人才课程推荐

一切只框架不谈行动的都是纸老虎!再好的框架,再好的知识管理体系,没有定期复盘整理、断舍离,可能会造成体系内信息臃肿,最后又沦为一个仅仅是存放信息的收集箱。搭建起来的知识体系,应该是目标助推器,而不能仅仅是一个收集箱!知识管理不是管理知识,而是管理知识成果。

5.2T(Generalists )人才高才培训机制建立

建立收集箱

I型人才(Spcialist) ,专才培养课程包括但不限于精益IT、ITSM、Tmap和敏捷课程,以达到一个领域的深入知识掌握,具有某一领域应用能力。

印象笔记

企业级IT课程规划体系

二、收集信息

人才有多种,它的组合可以有多种,常见人才培养体系包括但不限于I型人才、T型人才、E型人才,那么企业对于人才的终极需求目标,就是E型人才(说明:新形态下的新人才需求)。

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EXIN IT人才培养体系

设立自己关注的领域,建立相应的笔记本,当看到相关知识时,可以分门别类存放。当不确定把知识放哪类文件夹里,可以创建一个收集箱。如在微信里安装印象笔记插件,微信里好的文章即可收集。建立收集箱是为了让你面对未知的知识时不纠结!

根据对不同的企业针对于IT的需求包括I型人才(专才)、T型人才(高才)、E型人才(专家),EXIN结合现有IT领域需求,推出了基础级课程系列是为了培养I型人才(Spcialist) ,课程包括精益IT、ITSM、Tmap和敏捷课程,以达到一个领域的深入知识掌握,具有某一领域应用能力。

1.线下社群分享(拆书帮、十点读书会、行动派、趁早)

1.人才的分类

多而杂的知识内容

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